【预算项目】实施过程本身就是一个推动客户不断检视、改进、提高自身管理水平的过程。客户感言“这次通过预算确实提高了我们财务人员专业能力”
【基础档案】具体沟通使客户意识到了“管理标准化 ”的差距到底在哪里，要做好预算自身还需要哪些“硬功夫”，同时客户也实事求是地回到“基本预算表单”层面来，接受循序渐进的预算建设思路。
【信息系统】成功运行极大地解放了企业预算人力资源、提高预算编制速度和准确度，同时数据不断积累可以支撑未来的深度业务分析，以供决策参考。
内部应用价值：
【行业标杆】“基础化工制造”行业标杆已经形成
【NC57产品】产品的弹性是有限的，方案的弹性是较大的，别老想着【开发实施】
【预算实施方法】全集团、全行业是可复制的
【预算实施能力】分公司目前至少有2名骨干产品顾问能独立运作同类预算项目，2名初级产品顾问能熟练执行表单上载
【集团化预算方案】方案结构设计为【产品研发】提供的基础结构模型，同时，集团化预算方案实际上下辖了4个小类别预算【化工、热电厂、贸易、集团本部】
【商务价值】客户非常认可方案，为集团顾问额外实施支付了50万预算 联系我时，请说是在好喇叭网看到的，谢谢！
